上司調職

  今 日 翻 看 舊 例 , 學 生 是 公 務 員 , 受 上 司 針 對 , 升 職 幾 近 無 望 。 他 問 上 司 何 時 會 被 調 走 , 若 有 新 上 司 上 任 升 職 評 估 便 會 重 新 再 來 。

  他 自 己 起 出 盤 象 , 我 當 時 看 他 上 司 仍 會 留 在 此 部 門 好 一 段 日 子 , 實 際 離 任 時 間 我 倒 沒 有 細 看 。 今 天 翻 看 盤 象 , 時 隔 半 年 , 他 說 上 司 4 月 時 已 調 任 另 一 部 門 , 盤 象 確 有 顯 示 。 上 司 為 值 符 但 看 不 出 會 調 任 , 開 門 亦 沒 有 受 衝 , 更 不 是 反 吟 盤 。 這 個 例 雖 然 不 是 我 事 前 批 算 , 但 若 要 解 得 通 便 要 運 用 我 所 教 授 的 獨 門 方 法 , 否 則 取 用 這 樣 明 顯 仍 無 法 看 得 出 來 。 奇 門 只 有 九 個 宮 位 , 用 神 亦 離 不 開 值 符 、 開 門 , 但 偏 偏 依 照 這 些 就 是 看 不 出 來 。 若 非 經 年 累 積 案 例 而 且 不 斷 翻 看 鑽 研 , 要 總 結 這 些 非 師 傳 的 拆 解 方 法 絕 非 易 事 。

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